Majanduslik šokk – millises kolmest faasist on praegu Eesti ettevõtted?
Paljud ettevõtted elasid hiljuti peaaegu kogu majanduse seiskudes üle majandusliku šoki. Selles šokis läbib ettevõte tavaliselt kolm faasi – ehmatus, stabiliseerumine ja taaskäivitus. Sellisel ajal leiab mõni uusi arenguvõimalusi, enamik püüab aga end vee peal hoida, kulutades selleks sageli ettevõtte kogutud kapitali. Edasise pikaajalise stabiilsuse tagamiseks tuleb ettevõtet aga vältimatult uuendada. Tekib küsimus, kas teha seda laenu või investeeringute toel.
COVID-19 poolt maailmas põhjustatud šoki tõttu oli hirm esimene, mida ettevõtted kogesid. Selles faasis valitsevad tohutu segadus ja suur pessimism. Ettevõtted lülitavad sisse säästmis- ja ellujäämisrežiimi. Säästetakse ettevõtte kontol olevat raha, lükates edasi arvete tasumist või küsides kohe allahindlusi. Suuremal osal Eesti ettevõtetest kestis see periood alates märtsi algusest mitu nädalat, mõnel aga jätkub endiselt. Kui ettevõte on suutnud uues reaalsuses tasakaalustada tulud ja kulud, algab järgmine etapp.
Stabiilsuse staadiumis on segadus tuleviku osas endiselt alles, kuid see ei ole enam tähelepanu keskpunktis. Ettevõtted hakkavad uue reaalsusega leppima ja korraldavad end ümber, et neis tingimustes tegutseda. Kauplused avavad e-poed, tootjad kohandavad oma tooteid või leiavad uusi, restoranid hakkavad toitu kätte toimetama. Kaalutakse uute toodete ja teenuste ideid ning otsitakse uusi müügikanaleid ja võimalusi tegevuse tõhusamaks muutmiseks. Selles staadiumis on enamik Eesti ettevõtteid praegu.
Kui müügi- ja finantsnäitajad on stabiliseerunud, on aeg viimaseks, taaskäivituse faasiks, milles ettevõtjad muutuvad taas optimistlikuks ja hakkavad tulevikku planeerima. Äris mõeldakse selle peale, kuidas pärast kriisi kaotatu tagasi saada või isegi turg ümber jagada. Ettevõtjad teevad ettevalmistusi äri arendamiseks. See on etapp, millele praegu hakkab mõtlema üha enam Eesti ettevõtteid.
Üks taaskäivituse faasis tehtavaid ettevalmistustöid on veendumine erinevate ressursside piisavuses tulevase arengu jaoks. Pandeemia ajal olid paljud ettevõtted vältimatult sunnitud tarbima kogunenud rasvakihti ehk kulutama omakapitali. Riigi toel saab puuduvat raha asendada, kuid tuleb arvestada, et riik pakub enamasti laene või maksude tasumise edasilükkamist, kuid hiljem tuleb need siiski ära maksta. Laenude osakaalu oluline suurendamine ettevõtte bilansis ei ole hea, sest see suurendab ettevõtte ja vahel ka ettevõtja riski. Näiteks mõne toetuse saamiseks tuleb esitada isiklik käendus.
Omakapitali ja laenude mõistlik vahekord annab ettevõttele lisavabadust nii arengusse kui ka uutesse projektidesse ja töötajatesse investeerimiseks, muretsemata samal ajal laenumaksete tasumise ja laenulepingute täitmise pärast. Omakapital on liberaalne. Mitte ilmaasjata ei anna Läti riik lennuettevõttele airBaltic toetust laenuna, vaid vahendite investeeringuna ettevõtte omakapitali suurendamiseks. Arutatakse selle üle, et Eesti peaks andma sarnast riiklikku toetust ka Tallinkile.
Capitalia pakub samuti ettevõtetele investeeringuid omakapitali. Oleme praeguseks investeerinud sellistesse firmadesse nagu Indexo, Giraffe360 ja Edurio, mis on investeeringuid omakapitali pidanud pikaajalises plaanis stabiilsuse tagamisel paremaks kui laenu.
Omakapitali on teatud ajal võimalik taastada või koguda (keskendudes kasumi saamisele) või ka investeerida sellesse enda või uute investorite vahenditest. Jah, kriisi madalpunkt (kuigi seda ei saa muidugi ise kunagi hinnata) ei pruugi olla uute investorite kaasamiseks sugugi kõige soodsam hetk. Kriisi ajal muutub raha alati kallimaks ja ettevaatlikumaks. Samal ajal ei toimu investeerimistehingud kunagi nädalaga – see on protsess, mis võtab tavaliselt aega 3–6 kuud. Kui hakata selle vastu huvi tundma juba praegu, tähendab see edumaad nende ees, kes hakkavad investeerimise peale mõtlema alles siis, kui pandeemia tagajärjed on juba selja taga.
Muidugi tuleb enne investorite kaasamist veenduda, et ettevõte on investorile atraktiivne. Selleks peavad olemas olema läbipaistvad finantsandmed, selge äriplaan, korrastatud sisemised protsessid ja juhtide meeskond. Omakapitali investeerijate leidmine on palju kergem võrdlemisi suurtel ettevõtetel (käibega üle 5 miljoni euro) ja ka kiiresti arenevas äris.
Seega suudab see, kes on teinud ettevalmistustöid mitte ainult toodete ja protsesside sisemisel ümberkorraldamisel, vaid ka bilansi koostamisel, saada kõige parema äratõuke majandusliku taaskäivituse ajal, mis vältimatult tuleb, ning spetsialistide prognooside kohaselt võib seda parima arengustsenaariumi korral oodata juba järgmisel aastal.
Avaldatud
Capitalia
20.10.2020 kell. 10:55