Pēdējā gada laikā vārds "restrukturizācija" ir izvazāts presē tik daudz, ka ir kļuvis par klasisku lamu vārdu biznesa pasaulē. Restrukturizācijas plāns, restrukturizācijas nodaļa, nedod dievs "strukturālas reformas" un cits bla bla. Pēc savas būtības tas viss gan nozīmē tikai vienu - pārmaiņas.  Ja parasti augošā ekonomikā uzņēmumi domā, ka ar "izaugsmes" pārmaiņām tiek paši labi galā, tad ļoti bieži krīzē šīs pārmaiņas nākas uzspiest/ieteikt kādam no malas. Tas arī ir saprotami, jo atlaišana, samazināšana, pārdošana, likvidācija u.c. koncepti nav patīkama nodarbe, kā arī uzņēmējiem mēdz būt rozā optimisma bildes attiecībā uz šo "slikto lietu" izmantošanas nepieciešamību. Rozā brilles bija arī man (ie. Jumteko). Viens no tipiskākajiem pārmaiņu uzspiedējiem ir kreditori jeb naudas aizdevēji. To biznesa specifika parasti nosaka, ka viņi neiiesaistas kompānijas pārvaldē, bet novēro uzņēmuma darbību no "aizmugures sēdekļa". Kad viņi uzskata nepieciešamību koriģēt darbības kursu, viņi uzsit vadītājam pa plecu (piemēram, atbraucot vizītē vai auditā un izrādot pastiprinātu interesi par kompānijas darbību). Šādus "signālus" vadītājiem pilnīgi noteikti nevajadzētu ignorēt, vai arī lamāt kreditorus par pastiprinātu uzmanību. Drīzāk tas ir brīdis, kad laiks iet aukstā dušā, lai saprastu sava biznesa realitātes. Kreditorus ignorējot, tie var noraut "rokasbremzi", kas tipiski izpaužas vēstulē no kreditora jurista par vienpusīgu atkāpšanos no līguma, iespējams kopā ar pieteikumu maksātnespējai. Skaļākie skandāli, ko es esmu dzirdējis par uzņēmēju un kreditoru nesaskaņām/asām pārrunām ir Saga Group, Elvi Grupa, Sportland un Tapeks. Ja kreditori var dot labu signālu par to ka "pārmaiņas" ir nepieciešamas, tad šo pārmaiņu īstenošanai varētu būt noderīgi piesaistīt arī palīdzību no malas. Šāda palīdzība var izpauzties gan finansu kontroles rīku ieviešanā, biznesa plāna atjaunošanai/pārdomāšanai (a.k.a. "restrukturizācijas plāns"), operatīvu jautājumu risināšanā, kā arī palīdzības sniegšanā pārrunās ar kreditoriem. Kopš šī gada sākuma, balstoties uz mūsu Capitalia komandas gan prakstiskās uzņēmumu vadības, gan finansu pieredzes, aktīvi esam strādājuši pie padomu sniegšanas kompānijām pārmaiņu procesā. Galvenais līdzšinējais secinājums ir tāds - jo ātrāk uzņēmums apzinas par nepieciešamību mainīties, jo ar lielāku varbūtību šīs pārmaiņas notiek nesāpīgāk un veiksmīgāk. Vairāk par mūsu restruktrukturizācijas un finanšu uzskaitvedības sistēmu ieviešanas pakalpojumiem lasiet mūsu mājas lapā.