Įvedus karantiną, daugelis Lietuvos įmonių patyrė ekonominį šoką. Šoko metu įmonės paprastai pereina tris etapus – išgąsčio, stabilizacijos ir atkūrimo. Toms, kurioms pasiseka, krizės laikotarpiu atranda naujų augimo galimybių, tačiau dauguma tiesiog stengiasi išlikti ir tam paprastai panaudoja įmonės sukauptą kapitalą. Tačiau norint užtikrinti tolesnį ilgalaikį stabilumą, išnaudotą kapitalą neišvengiamai reikės atkurti. Klausimas – su paskola ar investicija?

Baimė buvo pirma emocija, kurią bendrovės patyrė prasidėjus pandemijai. Šioje fazėje yra daug neapibrėžtumo ir pesimizmo. Įmonės įjungia taupymo ir išgyvenimo režimą. Pinigai įmonės sąskaitoje yra taupomi atidedant sąskaitų apmokėjimą ar iškart derantis dėl nuolaidų. Daugelis Lietuvos kompanijų išgyveno šį baimės etapą per keletą savaičių, o kai kurios, deja, vis dar yra jame užstrigusios. Kai įmonė sugeba subalansuoti savo pajamas ir išlaidas naujoje realybėje, tik tada gali pereiti į kitą etapą.

Stabilumo stadijoje neapibrėžtumas dėl ateities išlieka, tačiau jis nebeakcentuojamas taip stipriai. Įmonės pradeda susitaikyti su nauja realybe ir išmoksta dirbti esamomis sąlygomis. Svarstomos naujų produktų ir paslaugų idėjos, ieškoma naujų pardavimo būdų ir galimybių padidinti veiklos efektyvumą. Šiame etape dabar yra dauguma Lietuvos įmonių.

Kai pardavimo ir finansiniai duomenys tampa stabilūs, ateina laikas paskutiniam – atkūrimo etapui – verslininkams grįžta optimizmas ir vėl pradedami kurti ateities planai. Verslas galvoja apie tai, kaip atsigauti po krizės, o gal net atsigriebti didesnę ar naują rinkos dalį. Džiugina, jog prie šio etapo artėja vis daugiau Lietuvos bendrovių.

Prieš žengiant į paskutinį – atkūrimo etapą, vienas iš pasiruošimo darbų yra įsitikinti, kad ateities augimui pakanka visų rūšių resursų. Pandemijos metu daugelis įmonių neišvengiamai buvo priverstos valgyti sukauptus „riebalus” ar naudoti nuosavą kapitalą. Valstybės pagalbos priemonėmis galima atkurti grynųjų pinigų deficitą, tačiau reikia nepamiršti, kad valstybė dažniausiai siūlo paskolas ar mokesčių mokėjimo atidėjimą, kuriuos neišvengiamai reikia grąžinti. Reikėtų vengti žymiai padidinti paskolų santykį įmonės balanse, nes tai padidina riziką įmonei, o kartais ir pačiam verslo savininkui. Pavyzdžiui, kai kurioms paramos priemonėms yra reikalinga asmeninė garantija.

Tvarus nuosavo kapitalo ir paskolų santykis suteikia įmonei papildomos laisvės investuoti į plėtrą, taip pat į naujus projektus ir darbuotojus, nesijaudinant dėl ​​reguliarių paskolų įmokų ir paskolos sutarčių sąlygų vykdymo. Nuosavas kapitalas yra liberalus. Štai, pavyzdžiui, kaimynė Latvija teikia paramą „airBaltic“ ne paskolos forma, o investuodama lėšas jos nuosavam kapitalui didinti. Tokia investicija turi didesnį pranašumą užtikrinant ilgalaikį stabilumą nei paskolą

Nuosavas kapitalas per nustatytą laikotarpį gali būti atkurtas arba sukauptas, arba investuojamas iš nuosavų ar naujų investuotojų lėšų. Esant žemiausiame krizės taške pritraukti naują investuotoją gali būti ne pats geriausias laikas. Krizės metu pinigai visada brangsta, o investuotojai būna atsargesni. Tuo pačiu reikia nepamiršti, kad investiciniai sandoriai neįvyksta per savaitę – tai procesas, kuris paprastai užtrunka nuo 3 iki 6 mėnesių. Pradėję tuo domėtis jau dabar, įgysite pranašumą prieš tuos, kurie pradės apie tai galvoti tik tada, kai pandemijos pasekmės jau bus praeityje.

Žinoma, prieš imantis žingsnio pritraukti investuotojus, būtina pasidaryti namų darbus, visų pirma turite įsitikinti, ar įmonė yra patraukli investuotojams. Skaidrūs finansiniai duomenys, aiškus verslo planas, supaprastinti vidaus procesai ir valdymo komanda – viso to iš jūsų reikalaus investuotojai. Pritraukti kapitalo investuotojus yra daug lengviau didesnėms įmonėms, kurių apyvarta viršija 5 milijonus eurų, arba greitai augančioms įmonėms.

Nepaisant to, net jei ir nepatenkate į investuotojų akiratį, šiuos namų darbus svarbu pasidaryti kiekvienai įmonei.

Taip pat skaitykite vz.lt - https://www.vz.lt/verslo-aplinka/2020/07/10/trys-soko-etapai-kuriame-is-ju-yra-lietuvos-imones