Uzņēmuma vadītāja darba diena sastāv no pārtraukumiem. Vienmēr ir rēķins, kas jāapstiprina, klients, kas zvana, un darbinieks, kam vajadzīga atbilde tagad. Problēma nav slinkums, bet gan tas, ka svarīgākie darbi reti ir arī steidzamākie. Šīs trīs grāmatas par šo tēmu mūsu komandā tiek lasītas visbiežāk.
1. James Clear, Atomic Habits
Grāmata par to, ka rezultātu dod nevis apņemšanās, bet sistēma. Clear parāda, ka neliela izmaiņa ikdienas rutīnā, kas tiek atkārtota pietiekami ilgi, dod lielāku efektu nekā retas lielas pūles. Vadītājam visnoderīgākā ir doma, ka ieradumu ir vieglāk mainīt, mainot apstākļus, nevis gribasspēku. Ja kalendārā nav ierakstīta laika mēneša skaitļu caurskatīšanai, tie netiks caurskatīti, lai cik svarīgi tas būtu. Grāmata ir
tulkota arī latviski.
2. David Rock, Your Brain at Work
Skaidrojums tam, kāpēc dienas beigās sarežģīti lēmumi padodas grūtāk nekā no rīta. Rock apraksta, ka spēja koncentrēties ir ierobežots resurss, kas dienas laikā izsīkst, un ka sarežģītākie jautājumi tāpēc ir jāliek dienas sākumā, nevis jāatliek uz vakaru. Tikpat noderīga ir nodaļa par to, kāpēc pārtraukumi ir darba sastāvdaļa, nevis tā zaudējums. Grāmata ir pieejama
angļu valodā.
3. Greg McKeown, Essentialism
Grāmata par atteikšanos. McKeown apgalvo, ka lielākā daļa no mums ir aizņemti nevis tāpēc, ka darāmā ir par daudz, bet tāpēc, ka neesam izlēmuši, kas ir svarīgākais. Uzņēmējam tas izskatās pazīstami: desmit projekti, kas visi virzās lēnām, nevis divi, kas ir pabeigti. Galvenā praktiskā atziņa ir tā, ka katram jaunam darbam ir jāatbild uz jautājumu, kurš darbs tā vietā tiek atlikts. Grāmata ir pieejama
angļu valodā.
Kā to izmantot
Visas trīs grāmatas runā par vienu un to pašu no dažādām pusēm: laiks ir ierobežots, un rezultātu nosaka tas, kam tas tiek veltīts. Ja lasīšanai nav laika, no katras grāmatas pietiek ar vienu darbību. No pirmās: ieraksti kalendārā atkārtojošos laiku vienam svarīgam darbam. No otrās: sarežģītāko lēmumu pieņem no rīta. No trešās: pirms uzņemies jaunu projektu, nosauc to, kuru tā vietā nedarīsi.