Praktiski padomi un rīki biznesa vadībai

Padomi un formas, lai palīdzētu augt, vadīt un veicināt sava uzņēmuma izaugsmi. No finanšu plānošanas paraugiem un formām, līdz praktiskiem padomiem risku pārvaldē un ikdienas darbā.

Izceltie raksti

Kā nosaka uzņēmuma kredītlimitu?

Īss paskaidrojums, kā noteikt uzņēmuma kredītlimitu pēcapmaksai. Praktisks aprēķina paraugs

Noderīgi kontakti biznesa izaugsmei

Noderīgi un Capitalia pārbaudīti pakalpojumu sniedzēji, kas var būt noderīgi jebkura biznesa attīstībai

3 grāmatas produktivitātes uzlabošanai

Trīs grāmatas no Capitalia komandas plaukta, kas palīdz uzņēmuma vadītājam veltīt laiku darbiem ar vislielāko ietekmi.

Satura rādītājs

Biznesa attīstība

Aizdevumi uzņēmumiem

Uzņēmuma pārvaldība

Investīcijas un rēķinu pārdošana

3 grāmatas produktivitātes uzlabošanai

Uzņēmuma vadītāja darba diena sastāv no pārtraukumiem. Vienmēr ir rēķins, kas jāapstiprina, klients, kas zvana, un darbinieks, kam vajadzīga atbilde tagad. Problēma nav slinkums, bet gan tas, ka svarīgākie darbi reti ir arī steidzamākie. Šīs trīs grāmatas par šo tēmu mūsu komandā tiek lasītas visbiežāk.

1. James Clear, Atomic Habits

Grāmata par to, ka rezultātu dod nevis apņemšanās, bet sistēma. Clear parāda, ka neliela izmaiņa ikdienas rutīnā, kas tiek atkārtota pietiekami ilgi, dod lielāku efektu nekā retas lielas pūles. Vadītājam visnoderīgākā ir doma, ka ieradumu ir vieglāk mainīt, mainot apstākļus, nevis gribasspēku. Ja kalendārā nav ierakstīta laika mēneša skaitļu caurskatīšanai, tie netiks caurskatīti, lai cik svarīgi tas būtu. Grāmata ir tulkota arī latviski.

2. David Rock, Your Brain at Work

Skaidrojums tam, kāpēc dienas beigās sarežģīti lēmumi padodas grūtāk nekā no rīta. Rock apraksta, ka spēja koncentrēties ir ierobežots resurss, kas dienas laikā izsīkst, un ka sarežģītākie jautājumi tāpēc ir jāliek dienas sākumā, nevis jāatliek uz vakaru. Tikpat noderīga ir nodaļa par to, kāpēc pārtraukumi ir darba sastāvdaļa, nevis tā zaudējums. Grāmata ir pieejama angļu valodā.

3. Greg McKeown, Essentialism

Grāmata par atteikšanos. McKeown apgalvo, ka lielākā daļa no mums ir aizņemti nevis tāpēc, ka darāmā ir par daudz, bet tāpēc, ka neesam izlēmuši, kas ir svarīgākais. Uzņēmējam tas izskatās pazīstami: desmit projekti, kas visi virzās lēnām, nevis divi, kas ir pabeigti. Galvenā praktiskā atziņa ir tā, ka katram jaunam darbam ir jāatbild uz jautājumu, kurš darbs tā vietā tiek atlikts. Grāmata ir pieejama angļu valodā.

Kā to izmantot

Visas trīs grāmatas runā par vienu un to pašu no dažādām pusēm: laiks ir ierobežots, un rezultātu nosaka tas, kam tas tiek veltīts. Ja lasīšanai nav laika, no katras grāmatas pietiek ar vienu darbību. No pirmās: ieraksti kalendārā atkārtojošos laiku vienam svarīgam darbam. No otrās: sarežģītāko lēmumu pieņem no rīta. No trešās: pirms uzņemies jaunu projektu, nosauc to, kuru tā vietā nedarīsi.