Verslo planas, kaip ir bet kuris rašto darbas, turi būti pritaikytas konkrečiam tikslui. Šiame straipsnyje apžvelgiu pagrindinius skirtumus, į kuriuos reikėtų atkreipti dėmesį rengiant verslo planą šiems trims tikslams – nuosavo kapitalo ( rizikos kapitalo ) investuotojo pritraukimui , kreditų pritraukimui , restruktūrizavimui.
Rengiant rizikos kapitalo pritraukimo verslo planą, svarbu atsiminti, kad investuotojai investuoja pinigus į įmonę tam, kad ateityje gautų grąžą pardavus įmonės akcijas arba iš dividendų. Taigi šiame verslo plane reikėtų akcentuoti ilgalaikes (penkias ar net daugiau) augimo ir pelno perspektyvas. Finansiniai skaičiavimai gali būti papildyti investicinės grąžos skaičiavimu investuotojui, kuris investuotų į šią įmonę/projektą – IRR arba metinės grąžos forma.
Potencialiems kreditoriams svarbiausias aspektas yra ne tiek potencialios įmonės pajamos ir spartus augimo potencialas, kiek išduodamos paskolos saugumas bei įmonės galimybė padengti palūkanas ir paskolos amortizacines įmokas. Dėl to verslo plane turėtų būti akcentuojama užstato suma ir vertė, už kurią būtų išduodama paskola, taip pat pinigų srautų duomenys per vidutinį laiko tarpą (2-5 prognozuojami metai), kurie nurodytų kada ir su kuo „rezervas“ paskolos grąžinimas gali būti atliktas. Finansiniai skaičiavimai gali būti papildyti DSCR (skolos paslaugų padengimo koeficientas) ir Credit to EBITDA (pelnas prieš palūkanas, mokesčius, nusidėvėjimą ir amortizaciją) rodikliais.
Restruktūrizavimo verslo planas , palyginti su kitų tipų verslo planais, reikalauja „trumpiausios“ laiko perspektyvos ir paprastai orientuojasi į 1–2 metų įmonės veiklos prognozę. Kaip rodo pavadinimas, restruktūrizavimo verslo planas orientuotas ne į gražios ir tolimos ateities apibūdinimą, o į trumpalaikius ir vidutinės trukmės veiksmus, kurie duos greitą ir geresnį poveikį įmonės veikloje. Finansinėje dalyje vienareikšmiškai reikėtų sutelkti dėmesį į detalų pinigų srautų prognozavimą ir analizę. Tokio tipo verslo planams svarbios išsamios mėnesio prognozės, o įvairių plėtros scenarijų analizės gali būti labai naudingos.
Praktiniai patarimai ir įrankiai
verslo valdymui
Patarimai ir formos, padedančios augti, valdyti ir plėtoti verslą. Nuo finansų planavimo šablonų iki praktinių patarimų apie rizikos valdymą ir kasdienę veiklą.
Rekomenduojami straipsniai
Kaip nustatomas įmonės kredito limitas?
Trumpas paaiškinimas, kaip nustatyti įmonės kredito limitą atidėtam apmokėjimui. Praktinio skaičiavimo pavyzdys
Naudingi kontaktai verslo plėtrai
Naudingi ir Capitalia patvirtinti paslaugų teikėjai, kurie gali būti naudingi plėtojant bet kokį verslą
3 knygos produktyvumui pagerinti
Iš šių trijų knygų galima pasisemti idėjų, kaip sutelkti savo energiją į didžiausią poveikį turintį darbą